傳統企業如何適應互聯網時代，這是一個很大的話題，但值得好好研究和探討，此篇短文僅談談零星的思考，不成體系，權當拋磚引玉。

其一、傳統產業對互聯網的沖擊力應該保持足夠的重視和警惕，因為事關企業生死存亡的高度。

阿里巴巴副總裁高紅冰談到，世界上存在著兩種物質屬性、兩種場景、兩種視角、兩種經濟觀，那就是原子和比特。傳統企業是原子的世界，互聯網企業是比特的世界，兩個完全不同的世界。

“我消滅你，但與你無關”，正如科幻小說《三體》中所描繪的那樣，互聯網行業與傳統行業的戰爭，是一場“二維空間和三維空間的戰爭”，傳統行業或企業如果不快速自我顛覆，到時連怎么死的都可能不知道。

這種競爭的壓力，不是來自于你的經驗，而是來自于未來對趨勢的判斷。互聯網行業現在看起來每一個小的技術創新或小的動向，都可能影響到未來的產業格局，正所謂“星星之火，可以燎原”，千萬不能輕視。

其二、產業互聯網化，是一種符合市場化公平競爭的趨勢，互聯網是指數資源、指數競爭。

搜狐創始人張朝陽在一次演講中談到，中國互聯網正在全面接管中國經濟。在中國，只有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨于公平的競爭行業。一個產品如果比競爭對手的產品強10%，那么，它在網絡上會被成1000倍地放大，這種指數的增長比線下的線性增長快速得多。所以互聯網行業容易產生最優秀的組織，具有更好的組織能力、創新能力、管理能力、營銷能力。

（“贏在中國**8226;顛覆2014”現場，阿里巴巴副總裁高紅冰正在演講。）

其三、傳統企業在轉型過程中，應該充分認識到這種轉型的艱難，幾近脫胎換骨，它并不是學習幾種所謂的互聯網思維就能立馬見效的，而是成體系的改造和建設。

傳統企業生產管理流程與互聯網生產管理流程存在巨大差異——傳統生產管理流程：計劃、組織、領導、控制，其特點是：先組織，后任務；過程管理；精確控制。=互聯網產品管理流程：目標、發現、委托、管理。其特點是：先任務，后組織；目標設定；資源匹配。阿里巴巴副總裁高紅冰談到，互聯網產品公司庫存趨近零，存貨是吃掉傳統產業利潤的最大罪魁禍首。

傳統洗衣企業——榮昌集團，推出了適合互聯網時代的“e袋洗”產品，其背后是思維的轉變、人才的轉變（從百度聘請了87年的年輕CEO）、營銷模式的轉變（結合網絡熱點事件，如奶茶MM事件，推銷其產品，并將產品送進互聯網公司去）。

越是傳統的產業，其互聯網化的程序越艱難，嘀嘀打車創始人張博將之形容為“破冰之旅”。嘀嘀打車創業初期就有龐大的線下推廣團隊，初期常常被出租車司機罵為騙子，沒有其他辦法，只能是以真心換真心、以耐心換信心，一點一點將市場啃下來。

其四、互聯網企業，其實質是學習型實踐組織。學習和快速行動，是互聯網時代最核心的能力。

要學會觀察和判斷產業和技術趨勢，要重視新事物或新技術的意義。比如二維碼的出現，其意義無異于精子與卵子的結合，它將虛擬世界與現實世界在瞬間打通，是移動互聯網時代非常重要的入口。另外，還有地圖（位置信息），也是很重要的東西，它是所有移動互聯網入口中最方便的入口。

優米網創始人王利芬談到，她自己在一、二十年的時間內，曾經錯過了門戶、視頻、電子商務等互聯網領域大好的良機，但不能再與移動互聯網失之交臂。像移動互聯網這種改變產業和世界的機會，可以說是千載難逢。它來勢洶洶，有如臺風，但機會窗口不會太長，也許一、二年，也許更短，所以必須抓住機會學習并快速行動起來。

其五、互聯網是一個全新的甚至未知的行業，要不斷地去試錯，不能用傳統行業中投入產出的概念去權衡利弊。

互聯網企業本身就是不斷試錯的過程，要允許試錯的空間和成本。在傳統企業，為了不影響根基，可以先劃分一個特區、建立一支創新小分隊，建立全新的操作模式，進行轉型試驗，取得成熟經驗后再迅速由局部向整體復制推廣。

對試錯之舉，有時不但不能懲罰，反而要鼓勵。要通過各種形式，在公司內部鼓勵創新的智慧空間。百度品牌溝通部總監徐繼業介紹，百度每年都要在公司內部舉辦創意黑馬大賽，任何技術人員和團隊都可以報名參加，參賽人員在公司里搭上帳篷，幾天幾夜吃住在里面，全身心地投入到創意創新中去。百度對創意大賽中涌現出來的優秀團隊，獎勵也很讓人心跳——200萬美金。

創新是一種氛圍，讓員工從內心深處自發地擁護并行動，徐繼業介紹，百度有一名員工，自己掏了6萬多塊錢去買不同的手機，僅是為了去體驗某個產品的功能。這些發于內心深處的創新渴望，決定了企業的未來。

——本文為張.小平獨家授權網易財經《亦觀察》專欄發布，轉載須注明出處。